济南园林设计公司类型

（一）．国外公司

1．窗口型或办事处型
    在华设立商务沟通窗口为主，代表公司有SOM、SWA等。值得一提的是贝尔高林（香港），想当年其所设计的深圳中海华庭、广州华南板块的星河湾，一夜间轰动了大江南北的开发商，纷纷南下考察和取经，也成就了贝尔高林在国内业务的蓬勃发展，其地位几乎无人可比。稍有遗憾的是其亚洲总部一直定位于香港，直到2006年初才走出香港在深圳正式设立办事处（分公司）。
2．独立总部型
    目前只在中国设立一个总部公司，总部公司内成立多个工作室或项目组，代表公司有EDSA，目前亚洲总部（北京）的规模为150人左右。
3．合资型
    与国内大型设计企业或具有较强区域影响的地方公司以合资成立公司或其他合作方式开拓在华业务，代表公司有Halcrow、EDSA、EDAW等。
   其中我觉得EDAW的发展非常具有代表性，其在华发展轨迹清晰提供了一个样板：国外公司如何成功切入中国市场？如何紧密结合中国不同时期的发展需要推出新业务不断壮大？一句话表达就是“在合适的时候做对的事”。
EDAW在华的第一发展阶段是与具有亚洲经验的泛亚公司合作了八年，完成了品牌认可、对本土操作经验和市场的了解、客户积累后立于AECOM旗下，并为AECOM的在华发展提供支持和配合，于2006年合并香港的都市规划顾问有限公司（CPC）以便提供更专业的规划与建筑设计服务。
    其业务发展轨迹则从社区景观――公共空间和景观――生态湿地――体育场所和设施――DEEP（设计、经济、生态、规划），成为国内综合解决土地发展问题的领先者。按业务量最多及区域发展潜力等原则成立办事处（分公司），各办事处（分公司）业务在全球范围内获得资源支持，目前已在苏州、深圳、上海、北京和广州成立办事处（分公司）。
4．后进之秀
    这类公司在中国基本确定加入WTO或设计行业即将开放这个时间段开始重视中国市场，当然之前也可能有参与个别项目的设计。我觉得这类公司仅拥有优秀的设计经验和设计管理能力是不够的，关键问题是：是否清楚中国目前所处的发展阶段？中国的业务如何发展？客户所关心的问题是什么？需要为他们提供什么样的服务？要结合自身情况寻找合适的切入点和正确规划发展之路。代表公司有荷兰高柏、澳洲DBI、Attraction等。
（二）．立身于国际视野的公司
   进入中国市场较早，与国际的交流和对接也比较早，在国内的发展应该说是成功地完成了第一步。这类公司数量不少，代表公司有加拿大奥雅、美国奥斯本等。
（三）．立志于创立中国品牌的公司
    由原国有设计院改制或行业内知名人士创立，以本土品牌立足于市场，志在将中国品牌国际化，有些公司甚至已经开始了国际业务。代表公司有中建国际、土人景观、易地亚洲等。
（四）．区域公司
    这类公司在当地有较好的知名度和影响力，有些已经开始从区域市场走向全国。代表公司有上海唯美、广东棕榈等。

www.dizaozhesheji.com     济南景观设计公司   济南园林设计公司   济南小区绿化设计    

[编辑:缔造者设计] [返回顶部]